Millioner skal bruges i tæt samarbejde med boligorganisationer: ”Sundhed er en ’vi’-opgave”

Fællesskabsværter, en sundhedsbus og et stærkt samarbejde på tværs af kommune, almene boligorganisationer og civilsamfund.

Det er et udpluk af indsatser, som Slagelse Kommune, FOB, Slagelse Boligselskab og Diabetesforeningen har modtaget godt 3,2 millioner kroner til i et stort sundhedsprojekt.

Pengene er uddelt af Sundhedsstyrelsen, og bevillingen løber fra marts 2026 til udgangen af 2028. Projektet er udviklet i et tæt samarbejde mellem alle fire parter, der står fast på, at den helt store styrke ved sundhedsprojektet er det brede samarbejde – og derfor møder Fagbladet Boligen i fællesskab.

”Sundhedsopgaven er en ’vi’-opgave i Slagelse Kommune. Det skal forstås på den måde, at det ikke kun er Slagelse Kommune, der skal løfte sundheden. Det er også civilsamfundet, boligselskaber, erhvervsliv og rigtig mange parter, som har en rolle ind i at løfte sundheden i en kommune,” siger Therese Gjerde Corfix, der er chef for Sundhed og Ældre i Slagelse Kommune.

Hun fremhæver, at projektet bygger videre på det gode samarbejde om sundhed i kommunen. Og her er de almene boligorganisationer en vigtig part:

”I de almene boligområder bor rigtig mange borgere tæt sammen, og der er gode muligheder for at sætte indsatser ind hos borgere, som ikke altid rykker fra nærområdet og ind til de kommunale sundhedsindsatser, hvor vi klassisk har haft dem. Derfor rækker vi som kommune ud for at bygge videre på det gode samarbejde, og det ser boligselskaberne heldigvis også værdi i.”

Kan ikke løfte sundhed alene

For både direktør i FOB, Flemming Stenhøj Andersen, og direktør i Slagelse Boligselskab, Gada Omar, er det en no-brainer at gå sammen i projektet, der kommer til at sætte ind med sundhedsfremme og forebyggelse i tre udsatte boligområder i Slagelse.

”Det er jo virkelig stærkt, at vi på tværs af sektorer arbejder sammen. For kommunen kan ikke alene løfte noget. Det kan vi som boligorganisation og sundhedsvæsenet heller ikke. Vi er nødt til at sætte bredt ind hos de beboere, som har brug for den samlede hjælp for at komme videre. Det kan én part ikke løfte alene,” siger Gada Omar.

I Slagelse Boligselskab er arbejdet med sundhed og trivsel en integreret del af deres strategi, og derfor lå det lige til højrebenet. 

”Som boligorganisation er vi tæt på beboerne og kan være brobyggere til systemet, fordi vi ikke møder dem som myndighed, men et velkendt ansigt. Det giver tryghed, og på den måde kan vi hjælpe beboerne videre ind i det rette tilbud – eller for eksempel hjælpe borgere til egen læge, hvis det er det, de har brug for. Det centrale er, at de bliver mødt på deres hjemmebane,” uddyber Gada Omar.

Naturligt at gå med i samarbejde

Ser man på tallene, viser de entydigt, at almene beboere har et endnu større behov for at få hjælp i forhold til sundhedsindsatsen end borgere i Danmark i almindelighed har, supplerer Flemming. Det gælder blandt andet forekomsten af type 2-diabetes, som er højere i Slagelse Kommune, og særligt udsatte boligområder, end på landsplan.

”Derfor er det naturligt for os at gå ind som boligorganisation og se, om vi kan bidrage med en løsning – og det kan vi med det her projekt,” siger Flemming Stenhøj Andersen.

En af styrkerne er, at alle parter i projektet byder ind med konkrete tiltag.

Slagelse Kommune kommer ud med sundhedspersonale og har viden om, hvordan man kan skabe reel forandring i borgernes tilværelse. Boligselskaberne er både tæt på beboerne og har samtidig en fysisk infrastruktur i form af fælles beboerlokaler centralt i boligområderne, som skal huse en række af aktiviteterne. Derudover kommer Diabetesforeningen med sundhedsbus og en stærk faglig viden om blandt andet forebyggelse – og for at støtte beboerne i at leve med en kronisk sygdom.

”Hovedgrebet er jo, at der er nogle beboere, som får – og bliver uddannet i – nogle særlige roller og funktioner. Men det handler sådan set ikke kun om diabetes, det handler om noget bredere og større, nemlig fællesskab og at tage ansvar for hinanden. På den måde passer det præcis ind i vores DNA som almen boligsektor,” uddyber Flemming Stenhøj Andersen.

Therese Gjerde Corfix supplerer:

”Vi ved, at der skal være et stabilt fundament i en borgers liv, hvis vi skal rykke noget på sundhedsadfærden. Derfor bygger projektet også på at få etableret gode fællesskaber, for eksempel med fællesspisning, foredrag og andre fællesskabende tiltag.”

Starten på noget varigt

Det gentages flere gange, at projektet i højere grad skal ses som en indsats end et projekt med en slutdato. Og der skal bygges videre på erfaringerne.

”Sundhedsambassadørerne, vi uddanner, skal være der, efter bevillingen er løbet ud, og det vil sige, at de stadigvæk vil tale og støtte deres medbeboere. På den måde håber jeg, at det er starten på noget varigt,” siger Flemming Stenhøj Andersen.

I bund og grund gør FOB og Slagelse Boligselskab mere af det, som de er gode til i forvejen. Brede og stærke samarbejder på tværs af aktører.

”Det her kan noget af det samme, som vores boligsociale helhedsplaner kan. Vi skal ikke lave parallelindsatser i forhold til hinanden. Tværtimod skal vi understøtte hinanden, så vi kan hjælpe beboerne i den rigtige retning. Og vi som boligorganisationer har faciliteter, som beboerne er trygge ved at komme i. Nu handler det om diabetes, men det kan også bredes ud til alt muligt andet. Heldigvis har vi en god kommune, der gerne vil samarbejde med os,” fortsætter Flemming Stenhøj Andersen.

”Det sender jo samtidig et utrolig stærkt signal, når vi som boligorganisationer og kommune går sammen om den her indsats og gør en forskel i fællesskab. Og så kan det jo være, det breder sig – også med andre temaer. Når det her virker, skal vi jo udnytte det,” supplerer Gada Omar.

Therese Gjerde Corfix følger op:

”Som kommune er det også en kæmpe gevinst, at vi har nogle boligorganisationer, som træder med ind i det her arbejde. Det er jeg helt overbevist om gør en forskel for sundheden i Slagelse Kommune.”